以前お付き合いさせていただいていた旅館様よりご連絡をいただきました。

詳しくはブログでは書けませんが、現在指導してもらっているコンサルの方で実績が上がらず、また仕事をお願いできませんか・・・という内容でした。その方は分析はよくしてくるらしいのですが、それに対する具体策がなく業績が・・・とのこと。

企業経営をしていく上で、どんなコンサルタントを使うかは経営判断ですが、コンサルトと称される人にも色々な種類があります。既にご存じの方も多いかと思われますが、そのタイプを簡単にまとめたいと思います。
ご笑読くださいませ。

【分析系】
様々な分析をするのが得意。金融機関への経営計画策定などの「絵」はかけるは、後は経営者の努力で・・・というタイプ
ＡＤＲやＲＥＶＰＥＲなどの言葉を多用する。

【精神系】
クレドつくりましょう！社員教育しましょう！人事制度を改革しましょう！など。
元々業績が良い企業とのお付き合いができるが、即時業績向上はできないタイプ

【経費削減系】
経営は足下が大事、、、とのことで様々な経費削減を行う。
経費がダブついている企業には有用だが、すでにギリギリまで経費削減している企業にとっては価値はない

【財務系】
ＤＤＳ、民事再生などの業務をメインとする。
うまくはまれば劇的に経営が良くなるが、逆に働くと奈落の底・・・。

【資格系】
中小企業診断士などの資格をもっており、「常識論」を展開する。
ＳＷＯＴ分析が大好き。
国の●×サポートなどにも登録しているが、この類の人で解決になったケースはあまり見受けられない。
※優秀な人で診断士の資格を持っている人もいるが、診断士の資格を持っているからといって優秀なわけではない。

【ネット売上ＵＰ系】
ネット売上をＵＰさせる。手数料でフィーを取るケースもある。
※旅館の全体売上を上げることは利益相反になるので、あまりしない。

ちなみに、弊社は【業績ＵＰ系】を主軸にお仕事をさせていただいております。ネットも使いますが、旅館の直販売上を上げることが最適という考えで旅館の利益の最大化を追求しております。
（ご要望があれば、他の系統での支援にも入りますが）

ちなみに、上記をそれぞれ否定しているわけではありません。
企業ステージにより、ニーズが違ってきます！ということを言いたかっただけです。

ご参考くださいませ。

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